top of page
  • Forfatters billedeKim Hafjall

Hvorfor skal Executive Coaching være ekstern?



Seniorledere over hele verden værdsætter i stigende grad executive coaching. "For at bekæmpe isolationen hyrede han sin executive coach til at hjælpe ham med at 'arbejde gennem komplekse, fortrolige spørgsmål, som kan være svære at diskutere' med folk med tilknytning til virksomheden. "At blive udfordret og vejledt på månedsbasis af en uafhængig, sikrede, at jeg var godt forberedt til at besvare komplekse spørgsmål." Ovenstående er taget fra artiklen "Why an executive coach is now a must-have for CEOs," bragt i Financial Times, 18. juli 2022. Heri fortæller flere ledende medarbejdere, hvorfor de anser executive coaching for så uvurderlig i deres fortsatte succes – især i den uforudsigelige verden, vi alle lever i. Efter at have arbejdet i ledende stillinger, kan jeg fuldt ud relatere til deres erfaringer.

Coaching er overordnet set et stærkt værktøj til at accelerere din udvikling. I et coachingforhold får du det fortrolige rum, der skal til for at dele de udfordringer, du uden tvivl møder i dit job. Et sted for selvrefleksion – hvor du kan styrke din selvbevidsthed og selvledelse. Mange seniorledere påtager sig rollen med at coache flere juniorledere – men ofte varierer coachingen i kvalitet og er til en vis grad blandet med mentoring. Så mange virksomheder uddanner i stigende grad interne coaches til at understøtte lederudviklingen af ​​deres "høje potentialer" i et rent coachingforhold. Ofte er interne trænere geniale til at hjælpe mellemlederne. Interne coaches kan dog ikke effektivt coache en topleder i samme organisation. Flere faktorer forhindrer dette.


Executive Tillid

For det første kan det være svært fuldt ud at etablere det tillidsfulde rum, hvor toplederen føler sig tilstrækkelig afslappet omkring at tale om deres udfordringer og ledelsesudfordringer med en mere "junior" intern coach. På trods af de bedste hensigter fra den interne coach og forhåbentlig deres fremragende coaching-evner, lykkes det ikke at skabe et rum, hvor en topleder kan diskutere "alle" emner. Hvem vil føle sig tryg ved at dele personlige udfordringer med en "medarbejder" placeret flere niveauer under dig selv i din organisation og med en der potentielt rapportere til din HR-direktør eller en anden ledende kollega?


Executive Emner

Specifikke emner som omstrukturering, fusioner, afskedigelser osv. vil ofte være så fortrolige, at det kan være udfordrende at tale med en intern coach. På trods af de etiske regler for coaching, der siger, at alle coachingrelationer skal være fortrolige, vil det være svært at føle sig godt tilpas ved, at sådanne emner kan deles og diskuteres på en hjælpsom måde. Det, der siges, kan ikke være usagt. Hvordan skal den interne coach klare at beholde den viden, hvis den også påvirker dem? Af den grund diskuteres sådanne emner ofte kun med andre ledende medarbejdere - men de kan nogle gange være hovedårsagen til, at den ledende medarbejdere har brug for coaching i første omgang.


Executive Kolleger

Det kan være ensomt og koldt på toppen. Nogle har måske fremragende senior executive-kolleger, men på samme måde har mange "konkurrenter" og nogle endda "fjender" - ofte med modsatrettede interesser, da kun så mange tophold verden over virkelig arbejder som et effektivt team. De fleste teams kæmper med en eller flere af Patrick Lencionis "Five dysfunctions of a team", såsom mangel på fuldt engagement, fravær af tillid eller fokus på fælles resultater osv. Så, med hvem kan du dele og arbejde igennem de udfordringer, du har med andre ledende medarbejdere i din organisation?


Executive Coaches

Alle kan i teorien blive coaches inden for det felt, de ønsker. Men det hjælper virkelig at have tidligere erfaring med ledelse, især seniorledelse, og de udfordringer, der ofte opstår på det felt som executive coach. Det giver coachen en god forståelse af den verden, lederen opererer i, og de udfordringer, de står over for. Ligeledes kan det være svært at blive en god coach for en tennisspiller, hvis du aldrig har spillet tennis i dit liv. Det betyder ikke, at du skal have vundet "guld"-medaljer eller være bedre end coachee, men det hjælper dig helt sikkert med at forstå spillet samt at kunne relatere til coachees udfordringer. Af den grund søger flere og flere ledende medarbejdere ekstern ledercoaching, da de virkelig finder værdi i at have den uafhængige, fortrolige partner til at hjælpe dem med at arbejde igennem komplekse udfordringer.


Bliver du coachet, eller overvejer du at blive det?

12 visninger0 kommentarer

Seneste blogindlæg

Se alle

Breaking Down Stereotypes in Cross Cultural Leadership

Vær med til at tackle det kritiske spørgsmål om stereotyper i 'Breaking Down Stereotypes in Cross-Cultural Leadership'. Denne video kaster lys over den skadelige virkning af stereotypisering i globalt

Comments


bottom of page